1、无计划
典型表现为未按照程序文件要求制定年度计划或具体内审工作计划。
2、领导对内审工作的认识不足
没有将内审工作作为
各部门和职工就质量管理问题向管理者反映意见的重要渠道,致使内审流于形式。
3、目的不明确嘉峪检测网
表现为部分
员工的质量意识薄弱,一方面认为内审是挑毛病,因此工作不予以配合;另一方面认为内审工作可有可无,与己无关,是质量管理部门的事,因此应付了事,使得内审工作实施的有效性大打折扣。
4、与内审程序规定不一致
质量手册和程序文件规定由质量负责人负责内审,批准内部审核计划和内部审核报告,但在实际操作中,是由最高管理者负责并批准,存在实施性不符合。
5、未编写内审检查表,或不同检查组在同一检查时间使用同一检查表并签名
内部审核工作无记录,或不同时间、不同内审员在审核不同部门时产生的记录填写在同一份记录上,不符合逻辑,有事后追记的嫌疑。
6、内审不符合事实、描述不当,且无法追溯
这是许多
存在的问题,如将某一不符合项描述为“记录有涂改现象”,无法查证。
7、未覆盖整个体系(如管理层)或一年内未能覆盖所有要素
许多
误认为只审核检测部门和支持部门,最高管理者、技术负责人和质量负责人不需要被审核。或一年内只对部分要素进行审核,未能覆盖建立管理体系的所有要素,不够全面。嘉峪检测网
8、有些不符合项的纠正措施停留在表面纠错上
如报告编号未按照编号规则进行,在整改时,只是简单地将错编号的报告改过来,而没有组织相关人员进行文件学习,并加强监督。
9、对不符合项进行原因分析时,只找客观原因,不找主观原因
如对于“未对所用方法标准进行查新”的原因分析为“工作太忙”,而不是找主观原因,思想上不重视,没有按照文件要求进行工作等。
10、不评价
内审报告不评价上次内部审核情况整改效果,不评价本次是否进步。
11、每次内审发现的不符合项相同或相似嘉峪检测网
一些
平时不重视内审工作,当遇到外审时,急忙补充有关内审材料,用往年的内审情况,不知道这样会导致更严重的不符合,即以往的不符合项整改所采取的纠正措施无效。
12、未使用办公自动化系统,但从头到尾均为打印,不合逻辑
如在3月1日内审发现的不符合项,3月3日进行原因分析,3月10日采取纠正措施,3月30日完成整改,但所有的记录内容均在该表上打印出来,用手工签名,明显不符合逻辑。嘉峪检测网
13、内部审核依据(如有关准则)和文件规定不一致
内审表的编制情况、内审计划中审核依据与体系文件编制依据不符合。
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