图1 大约25名与会者于2016年6月汇聚波茨坦市,相互交流现代化 领导的经验体会
图2 论坛饭店周围的历史气氛:波茨坦宫和尼古拉教堂
目前, 主任的主要任务是什么?如今,检测分析质量要求及成本费用压力越来越大, 主任的工作重点是什么?如何保证 较高的检测分析工作效率及竞争力?德国波茨坦举办的技术论坛为您提供这些问题的谜底,并为您提供指导性意见。
波茨坦是一座著名的旅游城市。其文化、建筑、历史为大都市柏林勃兰登堡大门增添了许多亮点:大都市的气息、保存完好的古迹、园林公园中的一排排年轻人,社会主义的过去及现代建筑。整个城市就像一幅由哈维尔河及众多湖泊构成的田园诗般的画卷。“一包在内”使得波茨坦市成为一座多样性、迷人及易于居住的城市。
这里的“一包在内”为如今的 工作增添了重要意义。 的工作环境特点为:技术专业化,成本费用压力越来越大,检测分析及用户提出的质量要求也越来越高。这就要求对 的工作流程、实验分析过程和它们的经济性进行优化,因为 的人们想着保持自己长久的事业有成,保持自己在有着很强的竞争力而立于不报之地。没有高素质的、工作积极主动的 工作人员就无法实现上面提到的两个保持。不要忽视他们的要求 – 这是对那些负责 经济性和检测分析方案优化的 管理者提出的要求和挑战。为了解决这一问题,Klinkner&Partner公司邀请实验部门的领导人、 管理者、部门领导人和研究所领导人、 系统、IT技术和质量管理者以及 领域中的决策者于2016年6月9日、10日两天到波茨坦市一聚,参加“2016年度 经理论坛”。会议在波茨坦宫殿、老市场和尼古拉教堂对面著名长桥旁的Mercure饭店举行;为25名是来自工业、技术服务、公共部门的与会者提供了与同事和专家们交流经验、讨论提高 竞争力的现代化 组织管理解决方案最合适的空间。本年度论坛的重点是 管理、劳动保障和法律保障、经济性、 IT技术、 项目管理、劳动者的素质和 建设。
图3 Imcor公司领导人Rainer Jonak先生正在介绍LIMS 信息管理系统的使用范围以及 IT技术的发展趋势
IT解决方案提供了多种多样的支持和帮助
论坛第一天的重点是LIMS 信息管理系统和其他的 IT解决方案。许多 有着利用纸质和Windows文件开展工作的丰富经验;但感到现在的实验分析数据越来越多、越来越复杂,检测分析文件、报告的要求也越来越高,例如在药品非临床研究质量管理规范GLP和药品生产质量管理规范GMP框架内的检测分析记录和报告等,从而使得 的工作效率有所下降。“LIMS 信息管理系统也是一个孤岛式的解决方案,并在我们公司里使用许多年了。因此我就在想、在问:怎样才能使它更好、更高效?”Imcor公司的领导人Rainer Jonak先生说道。20多年来,他领导者自己的咨询公司一直从事着独立于软件供应商的LIMS 信息管理系统以及其他 IT技术解决方案的选择和引进技术咨询工作。“从历史的角度来看,公共部门是最早引入LIMS 信息管理系统的部门。”Jonak先生介绍说道。今天,像LIMS 信息管理系统、无纸 或者电子版实验记录等都成为人们口中的常用词了,而且越来越多的企业都把自己的 组织机构转变到电子技术的LIMS 信息管理系统的组织机构方面来了。LIMS 信息管理系统的供应商们也提供了大量令人感兴趣的LIMS、ELN(原始数据采集)、SDMS( 仪器设备集成)、高级分析(数据可视化)或者移动应用软件等 工作过程和经验分析流程可用的综合性电子式工作组织方法。但在波茨坦论坛中有一点也表现的非常突出 – 从用户的应用情况来看始终有一些软件供应商可以利用的、让 更加认可 IT解决方案的‘调节杠杆’。显然,像把 仪器设备纳入IT系统时最初的工作量问题、缺少或者价格过高的接口设备、许多 运营商全面贯彻落实LIMS 信息管理系统以及IT技术方案时的价格等问题都是一些障碍。特别是移动终端设备应用的安全性问题也是一个新的挑战,也阻碍了当前高端技术的广泛应用。
图4 使用的IT技术解决方案和使用强度
始终保持信息的最新状态
论坛第一天中还讨论了 领导人的日常工作和检测分析过程中能够提供的实际帮助等问题。其中包括了 的劳动保障和法律保障以及检测分析 经济性的组织机构或者 技术服务的定价问题。对此,BAM公司的Gebriele Dudek博士介绍了合规性评审的情况,重点是ISO/IEC 17025标准以及修订版的ISO 9001:2015标准。
Anton Blöth先生以其新任VUP独立检测分析 协会领导人的身份代表协会成员的利益和 技术服务商的利益介绍了协会开展的各项工作。“我们的成员和他们的客户需要的是能够理解的、由基本框架条件所带来的信息。我们作为一个协会还要负责一些监控性的信息、或者起到雷达的功能,知情早报。” 在回顾Dudek女士的报告时Blöth先生说。
无论是领导者还是实验员– 都是 的工作人员
受过良好专业技术培训的、工作积极主动的 员工对 工作的成功与否起到了至关重要的作用。但“ 管理”也是一个“人在干的工作”。论坛第二天的主要内容就集中在 人员的要求、需求、长处和短处等方面的话题中了。像怎样高效的组织 项目管理工作、 经理的软技能、领导能力和团队建设以及从 建设的角度出发观察到的现代化 配置方案等等都是第二天论坛中的重要话题。其中的许多观点都是将 打造成一个高效的、成功的 所必须考虑的问题。
实验与分析
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